德國制造業企業精神啟示錄

 德國的經濟分析家赫爾曼-西蒙說：“中國或許是世界工廠，但是德國公司是世界工廠的制造者?！?。曾經身份卑微的德國制造，在英國工業雄霸天下的時代，毅然崛起并取而代之。目前，機械制造業的31個部門中，德國占據全球領先地位的有17個，處于世界前3位的部門有27個。放眼全球制造業相似的發展進程使德國成為中國制造業發展的重要參照物。

    重要地位和獨特結構

    能把普通的金屬敲打成震驚世界的科技奇跡是德國公司成為全球化首要受益者的主要原因。機械制造業是德國大、重要的工業部門之一，可與之相比的只有汽車制造和化工業等。但是，后者均為大公司占主導地位，而機械制造業的主力則是平均擁有150名員工、年均營業額2600萬歐元的中小型企業。2006年，該行業實現銷售額1670億歐元，略低于汽車制造業。但是，其6000家企業聘用員工的總數達87.3萬，就公司數量和就業人數(均不包括供應商)而言，要遠高于汽車制造業。

    機械制造業的結構在德國工業界獨一無二，反映在德語的定義“Mittelstand”，它表示該行業由中、小型企業組成。國際社會一直稱這種結構為“典型的德國結構”，象征著自主的企業文化，代表著德國企業家的獨立、創造性和自由主義哲學。外界曾有人宣稱這種結構已完全過時，特別是全球化趨勢更是助長了這種觀點。但是，事實是德國機械制造業在國際市場很少具有今天這樣強大的競爭力。

    獨特的六大制造文化內涵

    德國人“理性嚴謹”的民族性格，是其精神文化的焦點和結晶。“理性嚴謹”是黑格爾、康德的哲學、是卡拉揚的手、是德國足球、更是德國制造的核心文化。其在制造業的具體表現可歸納為六大類，即：專注精神、標準主義、主義、完美主義、程序主義和厚實精神。

    在中國，與德國制造有淵源的莫過于曾經是德國遠東地區殖民地的青島。據《青島早報》報道：200年德國商人亨利安來到青島投資生產大型齒輪。而在他之前，亨利安家族已經有三代生產齒輪的歷史。2010年6月，亨利安80歲的父親來到青島，父子兩人瀏覽到江蘇路基督教堂時，走時空塔樓里看到了教學鐘表依然在正常使用時，這位80歲的老人很激動。原來，這座鐘表為德國100多年前就很有名的鐘表制造商J.F.WEULE所生產，而這家鐘表制造商所用的齒輪全部由亨利字家來供應。亨利安表示：“根據目前的使用情況，這些齒輪沒有問題，還能再用上300年，真要維修時，恐怕是我的曾孫一代了。”

    不僅如此，青島啤酒廠內100年前德制造的釀酒設備、電動機、變速箱、選麥機等，至今還能使用。這些可觸摸的特征，是德國文化在物質層面的外顯，而隱含其后的，則是德國制造獨特的精神文化。

    “理性謹慎”的民族特性成就了德國制造業的傳奇，是我國制造業必須向德國引進學習的一點。

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